Szolgáltatások
Az Uray-Kovács Consulting egyenes, emberközpontú munkafolyamatokat tervez, egyértelmű szerepekre, döntési útvonalakra és olyan gyakorlati eszközökre összpontosítva, amelyeket az emberek valóban használnak, így a fejlesztések jóval a tanácsadási projekt befejezése után is tartósan megmaradnak. Már néhány kérdés alapján felmérhető, hogy vállalata mennyire működik hatékonyan.
Lényegre törő szervezetfejlesztés
Főleg Északkelet-Magyarországon működve olyan tulajdonosokat és felsővezetőket támogatok, akik mindennapjaikat elhúzódó megbeszélések, többszintű jóváhagyások és tisztázatlan felelősségi körök között élik, ezért nehezen jutnak valódi döntési helyzetbe. Segítek a párhuzamos, széttartó kezdeményezéseket egy átlátható, egyszerű és ismételhető vállalatirányítási rendszerbe rendezni, amely egyértelmű döntési pontot, felelősséget és következetes végrehajtást teremt.
Ajánlatok
Csomag 1 – Működési Audit
- Folyamat-térképezés
- Gyártási flow elemzés
- Tulajdonosi időaudit
- Felelősségi körök tisztázása
- Kritikus hibapontok
Csomag 2 – Működési Stabilizáció
- Standardizált alapfolyamatok
- Felelősségi mátrix
- Egyszerű termelési kontrollrendszer
- Heti operációs meeting struktúra
- KPI minimum rendszer
- Delegálási struktúra